Найду, как вашему бизнесу заработать больше. И построю план, как туда прийти.
Масштаб с инженерной точностью — от стратегии и модели в цифрах до сопровождения команды, которая внедряет изменения.
Аэрокосмический инженер по первому образованию: прежде чем запускать, просчитываю всё. Так я строю стратегию роста — чтобы бизнес вышел на стабильную орбиту и держался на ней.
Бесплатно · 35 минут
Для кого
Для собственников и CEO компаний от 10 человек до холдингов: новое направление, новый рынок или потолок роста.
Узнаёте свою задачу?
01Запускаете новое
«Хотим запустить новое направление, но не уверены, что экономика сойдётся»
02Выходите на новый рынок
«Хотим выйти в другую страну, но не знаем, что там сработает»
03Рост встал
«Бизнес зарабатывает, а выручка стоит на месте»
04Всё держится на собственнике
«Все решения проходят через меня»
05Внедряете изменения или ИИ
«Решение принято, а команда не меняется»
Причина обычно не там, где её ищут.
4 Scaling Levers
Рост держится на 4 рычагах.
T-0 · всё просчитано, стартСначала точный расчёт, потом запуск. Так я строила спутниковую систему для своей диссертации. Так же я строю рост бизнеса.
01Продукт
Покупают ли то, что вы продаёте, и по какой цене?
Симптом«Клиенты есть, но не возвращаются, чек не растёт»
Что делаюАнализ рынка и клиентов, продуктовая линейка, ценообразование, допродажи и кросс-продажи, юнит-экономика
02Система
Доходят ли заявки до денег?
Симптом«Заявки теряются, продажи держатся на одном человеке»
Что делаюПозиционирование и ТЗ на бренд, воронка и точки контакта, процессы и их автоматизация с ИИ
03Команда
Работают люди на цель или на задачи?
Симптом«Все заняты, а результата нет»
Что делаюНайм, оргструктура и роли, культура, которая работает не только на бумаге, обучение и адаптация к изменениям
04Собственник
Растёт ли бизнес без вас?
Симптом«Без меня всё встаёт»
Что делаюПередача решений, ритм управления
Найдём рычаг, который даст результат первым.
На бесплатном созвоне (35 минут) выберем формат работы, в котором его найдём.
Как я работаю · метод
От вашего запроса до работающего результата
Не аудит по чек-листу и не коучинг.
Как при выводе спутника: сначала анализирую все блоки бизнеса и собираю стратегию, чтобы потом точно вывести его на новую орбиту.
- 01Формулирую запрос
Задаю вопросы, пока мы вместе не сформулируем цель: метрики успеха, сроки и ограничения. Без цели в цифрах не понять, сработала ли стратегия.
- 02Вижу суть
Смотрю на бизнес сверху: продукт, команда, процессы, экономика и роль собственника. Опыт CEO и инженерное мышление помогают за симптомами увидеть, где на самом деле ограничение роста и какой рычаг сдвинет его первым.
- 03Строю стратегию, считаю модель, разрабатываю план внедрения
Проверяю гипотезы данными и создаю стратегию. Считаю несколько сценариев развития, и мы вместе выбираем тот, который даст результат быстрее и надёжнее. В плане — шаги, сроки, ответственные и показатели.
- 04Довожу до результата
Вместе с вашей командой внедряю стратегию в соответствии с планом. Провожу людей через изменения и выстраиваю систему работы с метриками. Управляю людьми и их сопротивлением изменениям (основа — моя диссертация, магистратура по инжинирингу развивающей среды и опыт трансформаций). Когда всё работает, передаю управление собственнику или CEO.
Основной формат
Strategic Sprint. От задачи к стратегии и плану внедрения за 2–8 недель.
Глубокий анализ под вашу задачу: рынок и клиенты, продукт, цифры, команда, роль собственника, ИИ. На выходе — стратегия в цифрах: несколько просчитанных сценариев, выбранное решение и план внедрения.
- Sprint S
200 000 ₽$4,500
2–4 недели
Одна конкретная задача: проверить гипотезу, выбрать вариант продукта, изменить продажи.
2–3 сессии, анализ данных, план
- Sprint MРекомендую
500 000 ₽$9,500
4–6 недель
Для запуска нового направления и выхода на рынок: стратегия роста, сценарий масштабирования, смена модели.
3–4 сессии, глубокий анализ, финансовая модель, подробный план
- Sprint L
от 1 000 000 ₽от $15,000
от 6 недель
Комплексная перестройка: продуктовый портфель, оргмодель, бренд-стратегия, внедрение ИИ.
Индивидуальный дизайн проекта, интервью, несколько сценариев, контрольные точки. Итоговая цена зависит от объёма.
Цены для компаний в России, оплата в рублях
Просчитайте сами
Когда окупится Sprint
Дополнительная прибыль: —
- Sprint S—
- Sprint M—
- Sprint L—при цене от 1 000 000 ₽$15,000
Точный расчёт под ваш бизнес — на созвоне.
Что вы получите
- Стратегия с обоснованием и альтернативами
- Финансовая модель выбранной стратегии
- План внедрения с ответственными и показателями
Без риска
Ваш риск — 100 000 ₽$2,000. Столько стоит первый этап, если вы решите не продолжать.
На созвоне выберем пакет под вашу задачу
Другие форматы
Внедрение после Sprint или руководитель на запуск
Founder AdvisoryСоветник по внедрению: решения, приоритеты, контрольот 250 000 ₽ в месяцот $4,500 в месяц
Я становлюсь вашим советником по внедрению: регулярные сессии, ключевые решения, приоритеты и контроль. Изменения ведёт ваша команда, я рядом.
Подходит, если в команде есть люди, которые будут внедрять, а вам нужен советник и контроль.
Fractional Growth PartnerВеду изменения внутри команды 1–2 дня в неделюот 500 000 ₽ в месяцот $8,000 в месяц
Я становлюсь частью вашей команды на 1–2 дня в неделю онлайн и сопровождаю процессы изменений в продукте, системе и команде, пока они не заработают. Выезды — по необходимости (оплачиваются отдельно).
Подходит, если внутри некому вести изменения или нужен человек, который проведёт их сам.
Interim CEOCEO на запуск нового направления или рынкаОдин проект одновременно
Становлюсь CEO на запуск нового направления, бизнеса или выхода на рынок: стратегия, команда, продукт и продажи — до выхода на плановые показатели. Полная занятость, на месте, в том числе с переездом на время проекта.
Подходит, если нужен руководитель, который сам отвечает за результат запуска. Беру не больше одного такого проекта за раз, поэтому возможность и сроки старта обсуждаем лично.
Стратегия уже есть? Founder Advisory и Fractional можно начать без Sprint.
Стратегический созвонКейсы
Тот же подход на практике
Interim CEO · стратегия и внедрение
Проект на $25M · Центральная Азия
$25M уже вложены: как превратить «чёрную дыру» в прибыльный бизнес
Нашла product-market fit — модель сошлась, бизнес запущен
ЗадачаЗдание было на финальном этапе строительства, а бизнес-модель не сходилась даже при 100% загрузке. Нужно было найти модель, которая окупится, и запустить бизнес.
Что сделалаЗа 2 месяца проанализировала рынок, провела интервью с аудиторией и просчитала более 20 финансовых сценариев. Нашла product-market fit и собрала новую линейку продуктов с понятным сроком окупаемости, затем защитила модель на инвесткомитете. Набрала и обучила команду, подготовила проект к запуску и создала воронку продаж: 200+ договоров до открытия и операционная прибыль с первого месяца. В первый год клиентов стало в 3 раза больше, чем у конкурентов на третий год работы.
Sprint
Клиент · агентство недвижимости
Новый бизнес после 10 лет в рознице
Бизнес запущен, прибыль с первого месяца
Задача10 лет успешной розницы. Давно хотел запустить новое направление и выбирал, каким оно будет, но откладывал. Пришёл в Sprint, чтобы эффективно запустить новый бизнес.
Что сделалиЗа 2 месяца проанализировали рынок и возможные сегменты клиентов, создали упаковку продуктов и запустили агентство, которое вышло в прибыль с первого месяца работы.
Вячеслав Ашкинази«Благодаря Advanced People я успешно запустил новый бизнес realty.ashkinazi.ru и сохранил свою розничную сеть и онлайн-магазины»
Sprint
Клиент · шиномонтаж
Несколько прибыльных бизнесов. Куда расти дальше?
Новый продукт — прибыль ×3+
ЗадачаНесколько прибыльных бизнесов, в том числе шиномонтаж. Хотел найти следующий шаг роста именно для шиномонтажа.
Что сделалиСначала проанализировали рынок и сформировали новый продукт — хранение шин: разработали несколько вариантов хранения и того, как оказывать эту услугу. Уже это утроило существующую прибыль. Затем занялись масштабированием: создали стратегию и план развития, и Максим открыл новые филиалы.
Максим Полещенко«Я успешно запустил новый проект, не упуская из виду существующие бизнесы»
CEO · стратегия и внедрение
Nebo Group+1,5 млн ₽+$18Kприбыли в месяц со второго месяца · детализированная стратегия на 5 летCEO бизнес-юнита образования · ГК «Небо»
Как масштабировать бизнес-юнит: больше филиалов, продуктов и прибыли
+1,5 млн ₽+$18K прибыли в месяц со второго месяца
ЗадачаСделать существующую сеть прибыльной и масштабировать её.
Что сделалаРазработала стратегию на 5 лет, включая бренд и коммуникацию. По итогам кастдева клиентов и анализа рынка нашла продукт, который точно попадает в целевую аудиторию. В существующей сети собрала новую линейку продуктов, которая приносит +1,5 млн ₽+$18K прибыли в месяц со второго месяца.
Sprint + Fractional Growth Partner
СОТАSOTA+50%прибыли от допродаж · выше качество услуг, LTV и возвращаемость клиентовКлиент · СОТА
Вопросы к качеству: как вернуть клиентов и поднять LTV
Цели по качеству достигнуты, прибыль от допродаж +50%
ЗадачаБыли вопросы к качеству услуг. Нужно было повысить качество, LTV клиентов, их возвращаемость и рекомендации.
Что сделалаСопровождала команду больше года. Внедрила OKR и систематизировала операционную деятельность: задачи, кто и как их выполняет, оценку качества, функционал ролей, контроль исполнения. Пересобрала и переупаковала основной продукт, запустила несколько дополнительных продуктов и переупаковала существующие — это увеличило прибыль от допродаж на 50%.
Мой бизнес
«Борт №1»Bort No. 114 месяцевокупаемость · инвестиции за 2 месяца · прибыль с первого месяца работыМой бизнес · «Борт №1»
Новый бизнес с нуля: найти инвестиции и быстро окупиться
Окупаемость за 14 месяцев, прибыль с первого месяца работы
ЗадачаЭффективно запустить бизнес и привлечь инвестиции.
Что сделалаПривлекла инвестиции за 2 месяца, запустила бизнес за 4 месяца. Продуктовую линейку и маркетинговую кампанию сразу выстроила так, чтобы быть в прибыли с первого месяца. Через полгода адаптировала линейку под рынок и клиентов — прибыль выросла в 4 раза, что позволило окупиться за 14 месяцев (быстрее, чем планировали: в плане было 24 месяца).
Софья Лукина
Стратег по росту бизнеса. Вижу суть бизнеса, отсекаю лишнее и собираю людей, которые доводят дело до результата.
Сертифицированный бизнес-тренер, магистр психолого-педагогических наук по направлению «Инжиниринг развивающей среды».
- Не консультант со стороны: сама провела запуски и трансформации, отвечая за результат как CEO. Поэтому разрабатываю стратегию, которую реально внедрить, и знаю, как это сделать
- 15+ лет управления бизнесом как предприниматель и CEO, в том числе внутри холдингов
- 3 запущенных стартапа, 4 масштабированные компании, 50+ проектов
- Создала несколько систем роста и развития сотрудников, защитила диссертацию о развитии профессионально значимых качеств
- Управление командами до 150 человек, инвестициями до $25M
- Рост бизнеса — почти rocket science. К счастью, я аэрокосмический инженер. Технический бэкграунд: два красных диплома, авиакосмические технологии и информатика
- Магистерская диссертация в МАТИ-РГТУ имени К. Э. Циолковского (2012): «Разработка предложений по построению спутниковой радионавигационной системы для определения местоположения объекта, находящегося на высоте 16–18 тысяч километров над уровнем Земли»
- 7 лет менторства предпринимателей и руководителей, в том числе в Digital MBA РБК и Product Star
Выступления, мастер-классы и тренинги
Для команд, сообществ и конференций.
Темы выступлений 6
- 01Рост бизнеса — почти rocket science
как посчитать рост до вложений
- 024 рычага масштабирования
что тянуть, когда выручка перестала расти
- 03Всё держится на вас
выйти из операционки за 90 дней
- 04$25M и «чёрная дыра»
смена продукта за 2 месяца
- 05Под ваш запрос
разрабатываю выступление для вашей команды или компании
- 06Команда и ИИ
как внедрять изменения, чтобы люди не сопротивлялись
7 лет бизнес-тренером. Ментор Digital MBA РБК & Product Star
Вопросы и ответы
Что спрашивают перед созвоном
Чем вы отличаетесь от консалтинговой компании и трекера?
Я сама CEO и фаундер с 15+ годами управления. Несколько раз прошла запуск, масштабирование и перестройку бизнеса изнутри и отвечала за результат своими деньгами и командой. Консалтинговая компания часто даёт отчёт, трекер — регулярные встречи. Я даю стратегию в цифрах и план, который команда может внедрить.
Что, если стратегия не сработает?
Если после первого этапа вы решите не продолжать, вы платите только за него — 100 000 ₽$2,000. Реализация остаётся за командой, поэтому стопроцентный результат не гарантирую. Гарантирую другое: решение будет найдено, обосновано цифрами и разложено в план с ответственными и показателями. Если решение не устроит вас по итогам защиты, доработаю его в рамках проекта — в пределах согласованного объёма и целей, заданных на первом этапе.
Сколько времени нужно от меня и команды?
Это время на работу со мной во время Sprint:
Sprint S (2–4 недели): от вас ≈4–6 часов. Это 2–3 рабочие сессии и подготовка данных.
Sprint M (4–6 недель): ≈8–12 часов. Это 3–4 сессии и данные.
Sprint L (от 6 недель): ≈2–3 часа в неделю.
Команда: доступ к данным и 1–2 интервью с ключевыми людьми, ≈2–4 часа на человека.
Время на внедрение зависит от задачи и от того, какие решения вы примете в работу. Его оценку мы заложим в план.
Ещё вопросы 8
Кто ведёт проект?
Проект веду лично: сессии, анализ, выводы и стратегия на мне. На отдельные задачи (сбор данных, интервью с клиентами, исследование рынка) подключаю специалистов. Ваш контакт всегда я.
Работаете ли вы с моей отраслью?
Я запускала и растила бизнесы в услугах, IT, девелопменте, отелях, event и маркетинге, образовании. Рынки разные, а задачи роста похожи: продукт, система, команда, роль собственника. Метод из 4 рычагов не зависит от отрасли. Если ваша задача вне моей экспертизы, скажу об этом честно на созвоне.
Работа онлайн или с выездом?
Работа идёт онлайн. Выезд к вам возможен, обсуждается отдельно и оплачивается дополнительно.
Подписываете ли вы NDA?
Да, подписываем NDA. Данные компании остаются конфиденциальными.
Как оплатить?
В рублях по российскому договору или в долларах. Перевести можно из любой страны.В долларах. Перевести можно из любой страны.
Кто внедряет стратегию?
Ваша команда. Если нужно, я помогаю: как советник собственника (Founder Advisory) или веду внедрение сама внутри команды 1–2 дня в неделю (Fractional Growth Partner).
Можете работать у нас частично, как fractional-руководитель?
Да, это формат Fractional Growth Partner. Я становлюсь частью вашей команды на 1–2 дня в неделю онлайн и веду изменения в продукте, процессах и команде, пока они не заработают. Обычно 3–12 месяцев. Выезды возможны, оплачиваются отдельно.
Помогаете внедрять ИИ?
Да, в связке процессов и людей. Сначала описываем процессы и решаем, что и какими инструментами автоматизировать. Затем перестраиваем роли, и я провожу команду через изменения, чтобы инструментами реально пользовались, а не обходили их.
Не нашли ответ? Напишите мне на почту.
Didn't find your answer? Message me on LinkedIn or by email.
С чего начать
Стратегический созвон. Обсудим вашу задачу и подберём формат. 35 минут · бесплатно
- 01
Разберём вашу задачу и цель.
- 02
Задам вопросы, чтобы увидеть, где ограничение.
- 03
Предложу формат под вашу задачу — от стратегии до запуска и внедрения. Или честно скажу, если сейчас вам нужно другое.
После созвона: понятный следующий шаг и ориентир по срокам и стоимости.
